1. “三度” 助力小区物业服务能力全面提升用**速度精心谋划物业服务布局用**力度精准破解物业服务难题用**温度全面提升物业服务水平2. 红色物业“小支点” 撬动社区“大治理”组织联建，从“单打独斗”到“协同作战”议事共商，从“问题积压”到“高效化解”服务共享，从“基础管理”到“多彩生活”3. 党建物业联建 让社区更有温度组建专班推进，破解“项目挂帅”问题建好两本台账，破解“项目起步”问题明确治理模式，破解“项目路径”问题健全工作机制，解决“项目实效”问题4. 巧用“加减乘除”法 答好“红色物业”题尽非常之责在组织保障上做“加法”下非常之功在难点痛点上做“减法”举非常之力在优化服务上做“乘法”行非常之策在解忧帮困上做“除法”5. 做深做实“红色物业”上下联动专项推进，形成一张网格局加强人员培训管理，形成一体化协作加强体制机制建设，形成一盘棋保障6. 抓实四项举措，推动物业管理能力提升健全......